冊一《DX最強專案發包力：徹底學會數位轉型專案發包實戰全技能》
專為非IT人而寫！

勇敢邁進DX數位轉型，成為一流的系統專案人才
有方向沒頭緒？怎麼選廠商？怎麼溝通系統需求……

資深系統開發顧問20年一線實務方法，3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級！
（適用任何類型／領域系統專案）

推薦（按姓氏筆畫排序）
林玉凡 資策會林玉凡副執行長兼數位轉型研究院院長
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺灣大學商學研究所兼任教授
盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授

所謂數位系統開發，是指設計一套能夠實現企業願景的商業模式。然而數位系統專案對非IT人來說，往往遠比想像困難。根據日本企業問卷調查，大型專案的成功率僅16%，，而攸關成敗的關鍵就在於「有效溝通」！

本書兩位作者任職於日本IT與數位轉型顧問公司，書中集結逾20年銷售/人事/生產/新創事業等各種領域的數位系統專案開發實務案例，抽絲剝繭整理成適用當今數位轉型（Digital Transformation, DX）時代最重要的開發方法9大階段26步驟，破除跨部門、跨領域的溝通迷障，隨翻即用快速上手。在日本上市後即獲得商務人士一致好評。不僅是實務工具書，更是引導企業數位轉型升級的教科書級指南。

3概念╳9大階段26步驟，涵蓋從設定目標願景到系統上線：
A章 在啟動專案前須知
黃金圈法則「why→how→what」的溝通架構
B章快速掌握系統專案流程
C 章Concept Framing目標願景
D 章Assessment現況調查分析
E 章Business Model未來藍圖構想
F ～M 章Scope系統需求

盤點功能→製作系統功能清單 →列功能詳細說明→制定開發優先順位基準 →決定開發優先順位→檢視產出物：功能清單 →非功能需求及系統架構+檢視產出物：非功能需求定義書

N ～R章PEW評選廠商與套裝軟體

製作初選名單+設定第一輪評估基準+製作資訊需求說明書+第一輪評選→提案邀請、多個廠商組合方案評估+設定第二輪評估基準+提案需求說明書+Q&A+廠商適合率與差異分析+系統Demo→投資額模擬計算+製作評選表+選定廠商→制定上線前的時程表→投資效益模擬通過專案核決

S 章BPP業務流程原型驗證
T ～U 章Design設計
組建開發團隊、製作補充資料+檢視關鍵圖表等
V～W 章Deployment開發與測試
監督系統設計開發、 擬定資料轉移計畫
X 章Rollout系統上線
新舊系統並行運作、成立諮詢中心

冊二《DX最強數位轉型實作力：優化業務流程X制定精準改善措施X建立商業價值模型→導入客製化專屬獲利模式》
本書特色
‧必備的DX知識：類比資訊資料化、作業的自動化（系統化、AI辨識、AI執行）、決策的高度化；人才與軟硬體資源；機器學習（演算法、建立訓練資料、建構模型、精確度評估）
‧有效的解決know-how：掌握整理運作現況與問題假設→重新規劃DX後的業務流程→篩選應優先推動的重點改善措施
‧具體的實作案例：POS資料可視化的實作、預測模型的實作、跨部門整合預測模型（LTV顧客終身價值）

透過DX理出問題點，推動更有效率的業務流程；建構模型分析資料，據以制定改善措施，創造獲利模式

DX（數位轉型）是指「以數位技術改變企業的業務」，透過AI科技的輔助，可讓業務流程與機制數位化、作業自動化，並透過資料分析及模型建構（如本書實作案例：利用POS資料深入分析獲利驅動因素，找出獲利模式；建立預測模型，提示客戶解約風險，制定改善措施；模擬評估顧客在一家企業不同通路的購物模式，跨部門整合，讓未來整體獲利達最大化），提升判斷與決策的精確度，讓企業經營可持續進化，並增加市場競爭力。

本書是為了肩負全公司DX推進與落實的負責人而寫。作者綜整過去與客戶反覆試錯的經驗和know-how，涵蓋基本知識篇及實作篇，完整說明企業如何一步步將資料轉化為決策、將模型設計落實於營運計畫。這不只是一本介紹機器學習或資料分析的技術書，更是一本協助企業將DX從概念落實到現場實務的實戰工具書。