～人各有不同，團隊才有新的可能～

讓差異彼此接上， 和不同立場的夥伴一起創造答案！

【本書特色】

◎提出「團隊行動3.0」，擺脫職位、命令與金錢主導，建立對等共創的合作關係！

◎整理共創「9個要素、35種能力」，搭配93個方法，掌握團隊凝聚、協作與成長！

◎涵蓋跨部門、跨公司、跨產業與跨地區合作，讓不同背景與價值觀轉化為團隊優勢！


有些工作，再有經驗的人也很難獨力完成。

新的事業、棘手的問題、沒有標準答案的挑戰， 往往需要不同部門、公司，甚至不同領域的人一起參與。

可是，人一多，事情未必就會變簡單。

有人在意速度，有人在意風險； 有人想立刻行動，有人還沒找到參與的理由。

明明都是為了同一件事努力，最後卻可能各做各的。

問題往往出在，我們仍習慣用過去的方式「合作」。

主管下命令、部屬照著做，或由發案方提出要求、接案方負責完成。

作者將這些模式稱為「團隊行動 1.0」與「2.0」。

當合作對象來自不同組織、專業與背景， 單靠職位或金錢，已經很難讓人真正投入， 也容易在不知不覺間，把自己的常識與做法強加在別人身上。

《團隊協作新思維》提出「團隊行動 3.0」：

不急著要求別人配合， 而是先理解彼此看見的景色、參與的動機，以及各自在意的事。

書中進一步整理出願景、動機、故事、體驗、回顧、留白、 能力、職涯、變化與成長 9 個共創要素，並以 93 個具體方法說明， 如何讓團隊對齊方向、營造能說真話的環境、邀請外部夥伴加入， 讓一次次的體驗、嘗試與回顧， 逐漸轉化為團隊真正的能力。

擅長共創，並不代表一個人什麼都要會。

有人善於描繪方向，有人擅長協調， 有人能把構想落實，也有人能帶來團隊原本沒有的觀點。

知道自己擅長什麼、缺少什麼，願意向別人求助， 也尊重彼此不同的節奏與立場， 差異才不會成為摩擦的來源， 而能成為彼此補足的力量，慢慢形成一支真正有力量的團隊。