從指揮團隊，到喚醒團隊
在不確定中，帶出確定的成長

★★ 首創「三大動態系統 × 九項教練能力 × 三類關鍵人才」架構
整合個人、團隊與組織發展，建立可落地的教練式領導模式。
★★ 收錄18則教練實務對話情境
透過對話示範與教練技巧解析，帶領讀者理解如何在實際情境中運用教練能力。

【專文推薦】
何飛鵬︱城邦出版集團創辦人
張榮貴︱Ai3人工智能公司董事長
陳澤民︱科懋生物科技股份有限公司董事長兼總經理
曾國棟︱大聯大控股永續長

【前瞻好評】
吳道昌︱台南企業文化藝術基金會董事長
陳其宏︱佳世達科技集團董事長
陳清港︱普萊德科技董事長
黃文鴻︱磐合家族辦公室董事總經理
楊立昌︱聚積科技董事長
賴杉桂︱光華管理策進基金會董事長

當變動成為常態，
企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人

未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，
更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進

▍當傳統的領導模式逐漸失效
面對AI崛起、產業重組、世代交替與ESG浪潮，傳統依賴制度、命令與績效管理的領導模式，正逐漸失去效果。企業需要的，已不只是會做決策的主管，而是能建立文化、培養人才、促進成長與整合系統的領導者。

《組織教練學》從企業經營的底層邏輯出發，結合組織發展、人才治理、教練領導、心理安全與永續經營等觀點，建構一套適用於未來組織的發展框架。作者以VUCA時代的挑戰為背景，探討企業如何從願景與策略出發，進一步落實到人才招募、留任、接班與文化建立，並提出「做事人才、管理人才、經營人才」三類關鍵人才模型，以及對應的培育方法。

▍組織教練系統與實務操作能力
書中提出三大組織教練動態系統──個人洞察、團隊共創與組織能量，延伸出九項核心教練能力，包含覺察、傾聽、提問、回饋、文化轉化與系統思考等，協助領導者從控制與命令，轉向賦能與當責，打造具備學習力、韌性與創造力的組織。

從高潛人才辨識、接班布局，到CEO在高度不確定環境中的決策思維；從心理安全感建立，到AI時代組織教練的新角色，本書試圖回答一個關鍵問題：當環境愈來愈難預測，企業該如何建立一群能共同面對未來的人？

【本書特色】
1. 建立「組織 × 人才 × 教練」整合架構
從組織發展、人才治理到教練領導，建立一套面對AI與不確定時代的完整經營思維，協助企業將願景、文化與績效連結。

2. 提出三類人才模型與接班策略
以做事人才、管理人才與經營人才為核心，結合高潛人才辨識、人才盤點與接班布局，提供企業培育關鍵人才的方法。

3. 建構九項教練能力，打造高信任組織
透過覺察、傾聽、提問、回饋與文化轉化等教練能力，協助領導者建立心理安全、促進共創，形成具學習力與韌性的團隊文化。